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邁好五步 舞動鋼鐵互聯新姿
發布日期:2019-02-24    作者:李莎    
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隨著“工業4.0”概念的提出,陜鋼集團將信息化做為“125448”戰略四大支撐中的一項重要工作。漢鋼公司積極落實國家政策和集團部署,2019年,以兩化融合體系建設為契機,以“強管理、打基礎、推優化、抓項目、提素質”五方面為措施,自練內功,夯實基礎,全方位推進兩化融合隊伍建設。

加強信息管理工作,推進流程標準化建設。一是健全專業人員管理體系,完善管理制度,優化管理體制。二是進一步明確管理職責,理順、細化系統管理流程,規范和優化信息化業務處理流程。三是加強信息化項目管理,制定項目建設標準,規范過程控制。四是建立獎懲機制,鼓勵各級人員積極學習,不斷提升信息化應用能力。

夯實信息基礎工作,提升精細化管理水平。良好的基礎會支撐企業發展,信息化工作按照系統性、開放性、關聯性和適用性的原則,逐步形成規范的業務流程、數據管理。2019年公司將根據國家《信息系統安全等級保護實施指南》梳理網絡安全體系,通過網絡防火墻、防病毒系統,重要崗位身份識別校驗等途徑,加強局域網內部管理,優化完善信息安全防控手段,爭取通過國家信息安全等保第二級(系統審計保護級),提升管理水平。

加大兩化深度融合,扎實推進系統優化。公司將定期組織召開兩化融合季度座談會,引導各單位從節約人力、提高效率,降低成本、提高產品質量,節能減排、加強管控等方面提出合理的需求建議。同時成立科研攻關小組,計劃每年設立2個及以上的專項課題,通過信息自動化專業委員會平臺,對信息化技術創新展開討論,并深入現場進行調研,梳理各系統中存在的重復性操作及可優化節點,簡化業務操作過程,提高操作效率、提升系統使用滿意度。

狠抓信息化重點項目,提升整體運作效率。基于公司目前信息化技術水平和實際需求,公司將通過信息自動化專業委員會平臺,持續推進各信息化項目建設。現階段中心機房正按期實施改造,計劃于4月底完工,5月初將以煉鋼廠、軋鋼廠作為試點,通過制造執行(MES)系統,前后貫穿整條生產線,實現上下連通PCS現場控制設備和企業ERP管理平臺,達到企業信息化的綜合集成,實現減員增效。并建立足夠的信息支持,實現數據自動跟蹤、追溯產品生產過程狀況,有效提高公司財務精細化核算的管控能力。

積極“引進來,走出去”,提升公司整體素質。公司信息化素質提升要從兩方面入手,一方面是信息化管理、技術人員的素質提升,另一方面是管理人員對信息化認知水平的提升。通過每半年組織外出學習、邀請信息化專家等方式,強化員工對兩化融合管理體系的理念意識。定期根據各信息系統使用情況,有針對性的對操作人員進行培訓、考試、檢查,并組織評比獎懲,確保信息系統業務流程穩定運行,保證生產經營數據的真實性、準確性、及時性,不斷提高信息化、自動化、智能化水平。(漢鋼公司 李莎)

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