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嚴考核重實效 抓落實促趕超——漢鋼公司全面推進績效考核改革工作
發布日期:2019-02-21    作者:彭銳 黃磊    
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2019年,漢鋼公司按照集團公司國企改革“雙百行動”的工作要求,緊緊圍繞“一個中心、兩輪驅動、三個漢鋼、四個抓手、五個提升”的戰略定位,全面啟動了績效改革,建立、完善“全方位、全覆蓋、全過程”的績效考核體系,聚焦結果導向和責任擔當,從公司領導班子抓起,一層抓一層,以上率下、真抓實干,推動公司揚帆起航、快速發展。

全方位搭建責任體系。“全方位履責、全覆蓋考核、全過程監督”的績效管理思路,公司領導班子先后聽取了各單位根據2019年度目標任務分解及降本措施,并將降本指標依據各單位職責及各級領導干部分工,逐一明確落實到具體責任人,打破了“責任不清、任務不明”的僵局吸納以往工作中的經驗和不足,結合實際大膽創新,分別制定了《公司2019年度績效考核辦法(試行)》《公司領導班子考核辦法》等制度,形成公司領導班子、二級單位領導班子、各單位員工三級考核體系,建立差別化考核,實行分類、分級、分臺階績效考核機制,為推進公司管理提升奠定了堅實基礎。

全覆蓋考核無盲區。業績考核抓住生產經營管理樞紐,以生產單位為切入重點,以點帶面抓全局,逐步細化深入,使員工個體考核與單位考核有機融合,一榮俱榮、一損俱損,有效激勵各單位齊心協力做好工作。同時,各單位根據公司績效考核辦法,建立健全,細化優化考核制度,使考核責任目標落實到全員。領導班子實行“月度+年度”“經營業績+經營管理+黨建工作+安全環保”雙軌制考核,根據領導班子責任分工,將目標責任考核體系從上到下全線貫通,實現了考核全覆蓋。

全過程務實促趕超。采用績效考核為主,專業管理、單項考核為輔,機關職能部門、上下道工序服務評價考核模式,建立周通報、分析,月度、年度考核機制,形成定期召開績效考核會議思路,圍繞目標完成情況,指標完成較好的分享經驗做法,未完成指標的責任人進行“自我批評”。考核評比,有獎有罰,充分激發了干部員工干事創業的積極性、主動性,同時,也促進各單位之間、不同專業之間的交流和學習,使單位之間學有榜樣追有目標。

考核添動力,發展正當時。要最大限度地發揮好考核工作的“指揮棒”、“風向標”和“助力器”作用,進一步增強進取意識、機遇意識和責任意識,以考核促發展,以考核抓落實,以考核轉作風,砥礪奮進,真抓實干,奮力譜寫漢鋼公司“高點起步 快速發展”的輝煌篇章。(漢鋼公司企業管理部 彭銳 黃磊)

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