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以“補、督、查”加足安全生產 “內動力”
發布日期:2019-04-30    作者:梁小梅    
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進入二季度,為有效落實安全生產主體責任,從源頭消除設備隱患龍鋼公司能源檢計量中心從“補”“督”“查”三字入手,扎實開展“找管理短板,促生產安穩”的生產管理大整頓活動,為系統安穩運行加足“內動力”。

以“補、督、查”加足安全生產 “內動力”

“補”管理短板。為了切實找準生產系統潛在問題,做到對癥開方,該單位本著“橫縱”與“點面”結合的原則,通過多項措施發動全員參與補“管理短板”。一是要求各級管理人員結合生產實際暴露出的隱患問題,開展批評與自我批評,認真反思并查找自身管理短板;二是要求管理人員多方位深入檢修、技改、外協施工現場找問題,摸清各類項目實施的真實情況,找出制約提質增效的“瓶頸”問題;三是積極采納基層的合理化意見建議,集思廣益,凝聚廣大員工智慧,做到找問題癥結不留死角;四是充分學習借鑒先進單位的優秀經驗,明確對象,查找存在的“短板”,達到謀實策、出實招、下實功、見實效的效果。

以“補、督、查”加足安全生產 “內動力”

“督”責任落實。針對查找出的各類“短板”問題,研究并制定補齊“短板”措施,形成解決問題的措施表,提高措施落實的科學性。一是要求各作業區按安全、技術類別對“短板問題”進行梳理、列出清單,對自身能解決的,及時制定整改計劃,落實整改責任人和期限,按期完成整改;二是根據上報清單內容進行梳理,深入透析其根源,從基礎臺賬、安全落實、生產目標、設備順行、檢修質量五方面進行分類匯總,并對每類問題定牽頭負責人、責任部門、責任人、整改措施和期限,以釘釘子的精神督導相關人員解決好每一個“短板”問題。

以“補、督、查”加足安全生產 “內動力”

“查”整改效果。為了提高各級人員整改“短板”問題的積極性,該單位成立領導小組并根據各作業區開展情況進行檢查分析,主要從整改深入度、情況掌握度、問題整改率等方面入手。一是對整頓效果明顯、生產管理提升成績顯著的作業區予以獎勵,對敷衍了事、整頓后仍然存在問題較多的作業區予以通報批評,倒逼其解決問題;二是各作業區及時總結大整頓活動中發現問題、分析問題、解決問題的好做法,不斷總結提煉,廣泛宣傳相關經驗,全面提升生產系統管控水平。(龍鋼公司能源檢計量中心 梁小梅)

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