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看軋鋼如何在變革中加速奔跑
發布日期:2019-02-26    作者:郝 瑩    
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在歷史的長河中,總有一些特定的節點成為坐標,在發展的歷程中,總有一些重大的事件刻下印跡。隨著集團公司“三會”的勝利召開,“向著高質量發展”的號角已經吹響,一項項變革突破新舉措和價值創造新任務接踵而至,剛剛創造出歷史最佳成績的龍鋼人,來不及擦拭額頭的汗水,又投入到一場“為實現高質量發展而奮斗”的新路程,作為其中一份子的軋鋼人,自簽下經濟目標責任書的那一刻,就用實際行動踐行著自己的諾言。

規范上臺階,安全沒商量,守住“立身之本”

看軋鋼如何在變革中加速奔跑

按照“一崗雙責、黨政同責”,制定軋鋼廠各職能科室、作業區安全履職責任清單,將安全履職要求和標準進行細化細分,明確職能管理和主體責任,并通過“安全履職督辦單”的形式,督導各級管理人員安全履職,實現履職能力和履職行為的周通報、月考核。持續深化開展“糾違章、治隱患、禁令回頭望”活動,突出對特殊時段、關鍵崗位、現場環境標準化進行檢查,嚴格典型違章、隱患的處理。同時加大對違章人員的違規成本,以經濟杠桿撬動違章者的思想意識,通過邀請違章者親屬、所屬單位作業長進行座談會這一“溫情”手段約束違章者的作業行為。

服務無止境,精益樹品牌,夯實“生產之基”

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提前謀劃,利用18年年末有效時間段,通過實現“三大檢修戰役”作用,加大對生產線大型設備的全面提升改造,例如棒一5#7#軋機短應力改造、冷床步進式改造等,為2019年生產順行夯實設備基礎;通過與先進企業對標,汲取先進管理經驗,結合單位生產實際,創新提出“1216”計劃檢修新模式并在棒線材生產中全面執行,試運行階段效果突出;同時,通過嚴密制定重點工作推進計劃,并利用“一步三回頭”的工作方式,嚴苛落實相關工作。與先進企業全面對標,以指標進步為核心,持續提高生產線操作、設備順行水平,以精益管理促進價值創造和核心競爭力提高。

創新謀突破,質量大提升,做精“禹龍品牌”

看軋鋼如何在變革中加速奔跑

“鋼材品種質量是公司安身立命之本。作為禹龍鋼材的生產單位,維護公司品牌形象責無旁貸。我們必須進一步深耕精細化、嚴把出廠關,竭盡全力提升產品質量,滿足客戶需求,不斷提升產品競爭力,為公司高質量發展提供有力支撐。”該單位負責人堅定表達了實現產品質量大提升的信心和決心。該單位深入貫徹“三基三對標”對標管理思路,完善質量管理機制,提高關鍵核心技術創新能力和產業化應用能力。聚焦影響生產的薄弱問題和關鍵環節,針對生產過程中換輥時間長、中廢率偏高等問題,深刻分析存在原因,提出改進措施,限時限期整改落實,達到補齊短板促實效的目標。

立足新起點,蓄勢再揚帆。目前,涵蓋黨建宣傳、安全環保、生產經營、工藝改革、成本管控等各重點工作責任全部分解落實到位,軋鋼人正肩扛責任,奮力奔跑。(龍鋼公司軋鋼廠 郝 瑩)

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