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評論之四:實現高質量發展需要提高執行力
發布日期:2019-01-15    作者:本網評論員     
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實現高質量發展需要提高執行力

——四論貫徹落實集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會精神

 

在1月9日集團公司二屆三次職代會暨2019年工作會上,黨委書記、董事長楊照乾在講話中開宗明義講到“這次會議,既是治虧創效和追趕超越的總結大會,也是新時期推動高質量發展的動員大會。做好今年和今后一段時期的工作,總的思路是:以‘高質量發展’為主題,以‘改革轉型’為主線,以營業收入和A股市值“兩個五千億”為目標。”要完成好這些目標和任務,“抓落實提高執行力是一切工作的生命線。”未來一段時期的行軍圖、路線表已經繪就,關鍵在于執行、在于落實。

什么是執行力?執行力是指有效利用自然或社會資源,達成預設目標的能力。執行力包含了完成任務的速度、力度和程度。在改革轉型的戰略機遇期,執行力是將各項戰略規劃轉化為效益成果的關鍵,執行力就是發展力,執行力就是競爭力,執行力就是生命力。我們要打造百年老店,就要將執行力作為一把掃清故弊、廓清痼疾的利劍,想盡一切辦法,排除一切干擾,謀求改革轉型,實現高質量發展。

戰略的價值在于生存和發展,管理的價值在于成本和效率,文化的價值在于賦能和創造。我們要在尋求戰略落細、管理落實、文化落地的過程中持續強化團隊執行力。

明確的戰略目標是前提。一個企業經營成敗的因素主要取決于占有的資源、具備的能力、擁有的渠道和有效的組織結構,具備了這些素質,企業就有更多機會實現戰略落地,否則就多了不確定性,也就增加了戰略風險。首先,我們要充分利用自身優勢,追趕超越彌補短板,持續發力保持強項,系統推進善做善成。其次,我們要分析高績效組織和團隊的經驗,總結他們突破瓶頸、化解難題的方法和措施,將組織知識、經驗和精神加以傳承,讓文化血脈滲入組織肌體,激發追夢者砥礪奮進的強烈意愿。當下,我們要將集團發展藍圖讓每一個組織成員充分理解,要將二屆三次職代會暨2019年工作會精神傳達作為一項重要任務去部署去落實,凝聚發展共識,集聚發展正能量,完成好今年我們要下茬打結“清零”的十項“徹底”。

有效的管理機制是保障。責任不明確、不具體,工作就會推諉扯皮、敷衍塞責,再美的藍圖只能是空中樓閣,再近的目標只能是鏡花水月。因此,我們要進一步明確主體清晰、層級分明、具體量化的工作責任制,層層落實,徹底解決不知道干什么和不知道如何干的問題。我們要完善和用好考評機制,形成有效可行的評價方式,徹底解決不知道干好有什么好處、干不好有什么壞處的問題。我們要加強執行力問責督查,掌握工作進展情況,及時了解哪個環節出了問題、哪個環節執行力不到位,做到工作抓一項成一項,并堅持良好的閉環管理模式,反復抓、抓反復,常態化、制度化,一步一個腳印地前行。

良好的文化引領是關鍵。規律是不會變化的,世間萬般焦慮皆來自于想走捷徑,須知天下最難走的路就是捷徑。《致加西亞的信》講述美西戰爭爆發后,美國必須立即跟古巴起義軍首領加西亞將軍取得聯系。但加西亞在古巴叢林里,沒人知道他的準確地址。年輕的中尉羅文接過總統的信,毫不猶豫就出發了。他想盡一切辦法,克服重重困難,最終將信送到加西亞手中,從而影響了戰爭走向。對于廣大黨員干部來講,執行力就是黨性的體現,黨性強,則落實力、執行力強;黨性弱,則落實力、執行力弱。只有講政治、敢擔當、改作風,才會在落實上級決策指示時不講條件、不打折扣、不找借口,才能在嚴峻挑戰面前扛得住、在困難面前挺得住,才能迸發出干事創業的主觀能動性。企業文化的本質是知行合一,在戰略清晰、規則明確的情況下,執行力就成為文化力形成的關鍵所在。管理者以上率下,形成企業文化勢能;廣大員工立足本職對標砥礪,執行力就促成企業文化轉化的強大場域,從組織到個人自覺把各項部署和要求落實下去,實現人人“在其位、謀其政,敬其業、竭其力”。

三分戰略,七分執行。一分部署,九分落實。管理學大師德魯克曾說:“管理作為一種實踐,其本質不在于知,而在于行;其驗證不在于邏輯,而在于成果;其唯一的權威性就是成就。”對于持續改革、奮力前行的陜煤來講,通過3年的治虧創效,打贏了生存保衛戰,奠定了高質量發展的基礎。當此時,我們前有標桿、“后有追兵”,不進則退,慢亦是退。我們必須向執行力要速度、向執行力要質量、向執行力要效益,統一思想、真抓實干,以舍我其誰、氣吞山河的氣魄,凝聚公司上下、企業內外的磅礴力量,將各種積極要素轉化為公司加速發展的強勁動力,力爭成為全省深化國企國資改革推動高質量發展標桿示范企業。

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