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韓城公司全員開啟新春奮斗模式 助力經營任務圓滿完成
發布日期:2019-02-15    作者:李威    
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春節假期過后,韓城公司各部門人員在假期經過短暫的休息過后,都已迅速回歸正軌,供應物料保障、鋼材產銷銜接、經營管理等工作都開始了有序的組織,并拉開了春節經營熱潮的序幕。

提前籌劃,快速做好各項準備工作。收假前夕,公司黨委書記帶領值班人員清掃辦公樓前積雪,提前做好準備迎接春節后的首個工作日;物流管理處及時發布道路狀況,確保廣大職工妥善選擇交通方式安全返崗;營銷管理處、物資供應處及時將春節期間的供銷情況及時向綜合辦公會反饋。總經理主持召開經營管理交流會,綜合辦公室、期貨經營部、財務資產處相關業務負責人參會,總結春節期間的經營計劃完成情況和存在問題,分析春節期間市場信息和節后市場走勢,為集團及公司年后首次經營工作會做好了準備。

節后收心,扎實部署經營重點工作。近期受巴西尾礦事故影響國際金融市場心態,普氏指數累漲18.80美元,成本上升的壓力持續加大;環保檢查影響焦化企業生產,焦炭采購未能完成計劃,庫存有所下降;受供應商生產影響生鐵供應的穩定性較差,供應量較計劃仍有差距;收假前各鋼廠看漲心態明顯,陸續上調鋼材出廠價格。收假后的第一天,公司迅速召開了總經理辦公會,認真分析春節期間鋼材銷售、物資供應、物流板塊工作的完成進度,同時繼續加強各項工作的計劃性,耳聽八方、眼觀六路,提前思考應對各項不確定性因素。結合當前市場形勢,各部門認真分析后期市場走勢,并對下階段的工作做了安排部署,供應處要求人員走出去、沉下去、到一線,提前思考應對各項不確定性因素,搜集信息,為企業做出正確市場分析提供一手資料;營銷管理處重點針對一季度計劃銷售量及年度任務目標落實進行強調,要求銷售人員要解放思想,建立市場意識,提高市場本領,切實發揮銷售排頭兵作用;物流管理處圍繞公司2019年物流費用降低措施進行分析解讀,并通過運輸比例調整、倉儲費用優化、減少短倒環節等舉措降低費用,同時根據區域范圍及業務類型設立對應指標,細化任務,具體到人。

追趕超越,全員開啟新春奮斗模式。收假幾日,公司供應迅速配備人員力量,加快供應渠道開拓,繼續加強供應資源保障;同時按照既定庫存目標做好進口礦庫存經營工作,繼續做好礦難事件影響分析,搶抓節奏做好進口礦采購工作。銷售人員迅速奔赴各駐點區域,進入工作狀態,做好合理的人員及業務分工,全員快速進入角色,正常對接客戶,并繼續開展工程調研,對社會庫存、鋼廠庫存做好統計,對各工地的開工時間、資金情況做好調研。物流管理處人員配合鋼材銷售工作做好運輸保障,加快信息化項目建設工作。

新的一年要有新氣象、新作為,韓城公司全員正以嶄新的姿態、飽滿的熱情、務實的作風迅速投入新一年的工作,以更加昂揚的斗志推動公司高質量發展,助力公司經營目標順利實現。(韓城公司/李威)

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