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同心同向 向高質量發展邁進
發布日期:2019-02-14    作者:焦建設    
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2019年,面對新形勢、新機遇、新挑戰,龍鋼公司煉鋼廠以各級“三會”精神為行動綱領,以求真務實的精神狀態、積極飽滿的工作熱情,明確目標任務,全力追趕超越,同心同向推進各項工作向高質量邁進。

同心同向 向高質量發展邁進

安全生產是前提。以本單位“0126”安全管理思路為行動綱領,全面踐行“沒有安全就沒有一切”的思想,結合區域實際,形成內部安全管理思路,即落實1個責任(作業區監管責任、區域主體責任)、突出3線管理(標準化操作為主線、安全生產禁令為紅線、關鍵部位本質安全為底線)、提升3個能力(班組長管理能力、全員抗風險辨識能力、全員應急能力)、緊抓1項治理(隱患排查與治理)、實現1個目標(安全零事故目標)。

同心同向 向高質量發展邁進

設備保證是根本。深入推行全員TPM精益設備管理,建立運行設備的全壽命周期管理,實現從事故搶修到計劃維修、狀態維修轉變,達到設備運行“零缺陷”目標。同時,夯實區域設備分級管控責任,實時跟蹤管控,進一步提升設備作業率,為安全生產經營保駕護航。

同心同向 向高質量發展邁進

責任落實是重點。堅持以目標引領,突出問題導向,以創新舉措實時解決生產過程瓶頸問題。每天召開碰頭會,暴露制約生產運行過程的瓶頸問題,落實責任,形成作業區日常督辦事項清單,作業區協調跟蹤,責任區域進行銷號,舉全作業區之力,消除生產過程障礙,實現生產穩定、高效、順行。

工序優化是跨越。借助三基三對標平臺,進一步深挖系統優勢。按照新老區生產及設備運行狀況,老區以穩定為主,突出新區成本優勢,倒逼工序時間,嚴格工序管理,落實責任。同時,借助對標管理機制,持續提升關鍵崗位人員操作技能,為實現新跨越做好鋪墊。

關鍵人員是主力。重視關鍵崗位及后備人員的培養,進一步完善班組長績效考評體系,嚴格過程問責,著力提升班組長綜合管理能力,持續推行關鍵崗位末位淘汰機制和班組長民主測評,強化關鍵崗位人員責任意識、危機意識、執行意識;進一步完善關鍵崗位競聘機制,推行關鍵崗位競聘上崗,為素質硬、能力強的人提供干事平臺,激發團隊活力。(龍鋼公司煉鋼廠 焦建設)

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