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楊海峰從認識論和方法論層面強調做好各項工作
發布日期:2019-02-13    作者:薛若蘭    
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楊海峰從認識論和方法論層面強調做好各項工作

212日,陜鋼集團召開春節收假后首次生產經營協調(視頻)會議,對2019年開門紅及進一步做好全年生產經營工作進行部署。集團公司各領導出席會議,機關10個部門負責人及各子公司、雙管單位有關負責人參加會議。

楊海峰從認識論和方法論層面強調做好各項工作

集團公司黨委書記、董事長楊海峰首先向集團全體干部職工致以節日問候,并對元月份以來工作成效顯著的六方面工作予以肯定,即生產經營實現了開門紅,集團機關機構改革穩步推進,成本效益得到明顯改善,干部職工作風形象有了明顯改進,對瓶頸問題有了更加清醒地認識,單位及組織的主體責任意識明顯增強。就做好2019年各項工作,推進企業實現高質量發展,他從認識論和方法論的角度提了五點要求:一要“以目標為統領、以問題為導向”推進工作上臺階。就是要解決好“想干什么”和“怎么干”的問題,鎖定各項既定指標不動搖,緊盯目標統領下存在的問題,自覺找辦法、自行找思路,執行要堅決,逐一破解、層層分解,堅決完成各階段各項目標。二要用“系統思維”分析解決問題。就是要有全局意識,對重點問題進行全面系統地整體思考,掌握全流程、各要素的結構組成及相互作用,抓整體、抓要害,達到統籌兼顧、綜合平衡的良好效果。三要用“辯證思維”分析解決問題。就是針對生產經營中的具體問題,要根據實際情況進行具體分析,不能一概而論,要抓住主要矛盾以及主要矛盾的主要方面,明確要達到的生產經營效果和目的。四要用“法治思維”分析解決問題。就是要將法規紀律、制度章程、操作準則、流程規范等作為分析解決問題的準繩,對于出現的問題要按照制度追根索源,不打折扣地依法依規問責處置,把依法治企要求落到實處。五要用“歷史的眼光和開放的胸懷”主動擔當。在實現百年陜鋼的歷史洪流中,領導干部要有清醒的認識,要珍惜組織賦予的權責利,珍惜機遇,要有“功成不必在我,功成一定有我”的格局。要聚焦陜鋼的發展事業,珍惜崗位、履職盡責,要有恢廓大度、曠達不羈的胸襟和兼收并蓄、求同存異的胸懷,沉下心、靜下氣、不漂浮,在實現陜鋼宏偉愿景的道路上體現個人價值、彰顯干部擔當。最后,他還就切實做好全國兩會期間安全環保穩定以及黨建和黨風廉政等工作作了強調。

楊海峰從認識論和方法論層面強調做好各項工作

集團黨委副書記、工會主席陳敏鋒主持會議,就近期生產經營工作進行了安排。他指出,各單位要設定合乎工藝要求的庫存和目標計劃,大工藝統領、大供應保障、大胸懷協作,各部門要督辦薄弱處、狠下職能功,系統梳理、健全制度、落實職責,確保2月份高產高效運行,為實現首季開門紅打牢基礎。同時,他還對計劃檢修等工作進行了安排。

其他領導分別就2月份目標任務、廢鋼保供保庫、爐料優化、廢鋼基地發展、成本控制、焦炭管理、檢修安全、對標管理等工作進行了強調和安排。

集團各子公司、雙管單位、機關部門相關負責人分別就本單位在春節期間生產經營運行情況進行了總結匯報,對近期重點工作及需協調解決的問題進行了匯報溝通。(薛若蘭 張東宏)

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